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随着疫情管控全面放开，阳性感染者不断增加，对员工的生命健康和公司的生产经营秩序带来了严峻的挑战。面对新形势，济南公司党委认真贯彻落实山东公司疫情防控各项部署要求，每周召开疫情防控领导小组会议，及时调度、适时调整济南公司疫情防控措施，提出并实施“保健康、保安全、保运行”工作思路，统筹当前的疫情防控和生产经营工作，保障公司各项工作正常有序。

保健康，加强员工关爱。坚持以人为本，时刻把员工的生命健康放在首位。公司安全、党群等部门，落实两级公司要求，结合新冠肺炎疫情特点，为员工第一时间配备充足的口罩、药品及抗原测试盒等防疫物资，第一时间为员工发放。同时，严格做好加油站消杀工作，设立“爱心药箱”，保障员工日常需求，让员工更有安全感。目前，为加油站、机关员工购买发放抗原试剂盒3000余份，口罩5000余只，能够满足正常使用。针对当前较为紧缺的小儿退烧药，公司多方联系、积极协调，截止目前，已累计收集药品10余种60余盒，儿童药品5种。冬送温暖，为驻站员工购买发放了棉被200余套，为每名员工发放了护手霜等防护用品，配备更新了加油站取暖设施，保证员工温暖过冬。实行重点人群健康台账制度，每日通过防疫群通报发烧、感冒症状员工的情况，党群部门每天通过电话与检测为阳性的员工沟通交流，了解他们的思想动态和当前身体、精神状况，鼓励他们放松心情、积极抗“疫”。公司阳性员工思想稳定，正在按照地方政府和公司防疫要求，积极康复中。

保安全，守住红线底线。当前正值年终岁尾，固有的冬季安全风险叠加严峻的疫情形势，给安全工作带来更高的挑战。公司各层级认真落实山东公司提出的“开门四件事”，用高度的责任和百倍的精细落实安全风险防控，牢牢守住安全底线红线。认真落实山东公司和济南公司冬季安全生产方案，落实冬季“八防”。做好防冻、防漏，济南18站等13座站雾森系统已经将水排尽并做好日常巡检维护。做好防火、防爆、防触电，加油站罐区周边50米以内杂草已经全部清除。加强冬季施工安全管理，组织好济南75站站房加固等9个项目的施工管理，坚决杜绝赶工期、抢进度、搞突击，避免超强度施工，坚决杜绝发生承包商事故事件。加强环保管理，加强油气回收自检和油气味治理攻坚工作，四季度完成一次所属加油站的全面检测。加强油品计量质量管理，保证国ⅥB汽油更换后平稳衔接。加强冬季柴油质量的检验，避免油品发生冻凝影响加油站运行。

保运行，千方百计增量提效。受到疫情的影响，公司很多站出现了严重的上班人员不足的情况。为此，公司党委组织成立了近20个由党员、团员和机关员工组织的应急突击队。突击队3人一组，每站安排1-3组，到站顶岗、驻站值守，解决加油站人员不足的矛盾。业务部门根据加油站位置、销量等因素，合理调整营销策略，针对48、32、90、9、莱芜2站、74站等人员紧缺的状况下，通过大数据分析低谷时段、老客户电话沟通提前到站加油等措施，开展短期夜间间歇营业，保证运行安全；同时，抓住12月份实体卡升级的关键时期，提前谋划，制定到站、到片区的电子卡营销方案，并通过现场布置、音频播放、口头促销、电话营销、线上宣传等多方式触达客户，每日通报站级、片区层面转卡效果，针对转卡进度慢的加油站，通过视频会议方式一一对接，努力提高转卡率，12月份截至目前，转卡8701张，完成时间进度的112%，转卡率环比提升17.5%。目前，公司除了路兴公司两座加油站因服务区疫情地方政府要求暂时停业外，所有加油站保证正常运营。

疫情仍在持续，抗疫远未结束。下一步，济南公司将持续认真落实山东公司和地方政府疫情防控要求，凝心聚力战病毒、保运营，全力以赴打好年终收官战，为2023年全力攻坚红海市场打下坚实基础。

通讯员 姜璐